section shadow
section shadow

يوجد ٦ اهداف نجاح لوكالة التحول الرقمي. أصبح التحول الرقمي نوعًا ما من الكلمات الطنانة

المشكلة مع الكلمات الطنانة هي أنها تخفي أحيانًا وراءها مفهومًا غامضًا يشعر الجميع بأنهم بحاجة إليه. ولكن عندما يبدأ قادة الأعم المطلعون في البحث عن مقدمي الخدمات لمساعدتهم في تلك الرحلة، قد يجدون الأطراف الجالسة على الجانب الآخر من الطاولة في حيرة مؤسفة حول ما يطلبونه وكيف يمكنهم المساعدة في تقديمه. اختيار الشركاء والمقدمي الخدمات الصحيحين يمكن أن يكون عاملاً حاسماً في ضمان نجاح المبادرات على مستوى المؤسسة

لقد استكشفنا أهمية وجوانب مختلفة من التحول الرقمي في مقال آخر. يستكشف هذا المقال أهمية اختيار وكالة تحول رقمي ذات معرفة وخبرة يمكنها المساعدة في القيام بجوانب من هذا التغيير، ويناقش كيف يمكن للشراكة الصحيحة تسريع رحلة التحول الرقمي للمؤسسات على مستوى المؤسسة. مع وجود إقليمي قوي، نركز مناقشتنا على أحد أكثر الأسواق الناشئة إثارة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا: المملكة العربية السعودية، التي نعتقد أنها حاليًا رائدة بارزة في مجال الابتكار والتحول الرقمي

ما هي عناصر التحول الرقمي؟

اختيار الشركاء والمقدمي الخدمات الصحيحين يتطلب فهمًا شاملاً لما ينطوي عليه التحول الرقمي بالضبط. إنه ليس مجرد ترقية تكنولوجية، بل رحلة تعيد تشكيل كل نسيج من المنظمة. دعونا نتعمق في العناصر المحورية لهذه الرحلة، مسلطين الضوء على الجوانب التي يمكن أن تضيف لمسة من الابتكار والتصميم لتعزيز خطواتك الرقمية بشكل كبير

١- صياغة استراتيجية رقمية

تعمل استراتيجية رقمية جيدة التعبير كالنجم القطبي الذي يوجه رحلتك في التحول الرقمي. تتضمن الرؤية والأهداف والاستثمارات اللازمة للتنقل عبر العالم الرقمي والوصول إلى وجهة من القيمة المعززة والتنافسية. يتطلب رؤية واضحة، واستراتيجية استثمار، وكذلك تحول ثقافي

الرؤية المتماسكة هي نقطة البداية التي تتماشى فيها جهودك الرقمية نحو تحقيق هدف مشترك. الاستثمار الحكيم في التقنيات الرقمية يغذي طموحاتك الرقمية بالموارد اللازمة. تشجيع ثقافة الابتكار يتيح استكشاف مجالات الإمكانية عبر جميع مستويات المنظمة. يتيح لأفرادك البحث المستمر عن طرق لتعزيز تفاعل العملاء وتجربتهم، وهو مسعى يتألق فيه تصميم الخدمات

٢- التكامل مع التكنولوجيا

التكنولوجيا الأساسية هي الأساس القوي لبنيتك الرقمية. يجب تنسيق البنية التحتية التقنية الأساسية مع التطبيقات الحديثة وأطر الأمن السيبراني لتهيئة بيئة خصبة للابتكار والنمو الرقمي

  • وضع الأساس بالبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات:

تحديث البنية التحتية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات يتعلق بترقية الخوادم والتخزين والشبكات لدعم النشر السريع وتوسيع نطاق التطبيقات الرقمية. يتضمن الانتقال إلى البنى التحتية السحابية التي توفر المرونة والقابلية للتوسع والفعالية من حيث التكلفة. هذا ضروري لتهيئة بيئة مواتية تكنولوجيًا تزدهر فيها الابتكارات

  • تحديث التطبيقات والمنصات:

إذا كانت البنية التحتية هي الأساس، فإن التطبيقات هي البناء. يتضمن ذلك تبني التطبيقات والمنصات الحديثة التي تعتمد على التقنيات الناشئة والتخصصات مثل الحوسبة السحابية وتحليلات البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة. تعمل هذه التقنيات كالمحركات التي تدفع التحول الرقمي، مما يتيح تعزيز معالجة البيانات وتوليد الرؤى واتخاذ القرار

تسخير التطبيقات والمنصات الحديثة يمكن أن يعزز كفاءتك التشغيلية بشكل كبير… ولكن هناك تحذير. العديد من التطبيقات على مستوى المؤسسات تركز بشكل كبير على المنتج، وتفتقر إلى التمركز حول المستخدم اللازم للتشغيل السلس والفعال. بكلمة واحدة، تجربة المستخدم لديهم تترك مجالًا للتحسين. هذا هو المكان الذي يمكن أن تلعب فيه وكالة التحول الرقمي التي تقدم تطبيقات ومنصات مصممة خصيصًا ومتمركزة حول المستخدم دورًا محوريًا، حيث تقدم حلولًا مخصصة لتلبية احتياجاتك الفريدة، وتشرك موظفيك ومستخدميك مما يسمح لهم بالعمل بكفاءة قصوى

  • تعزيز الأمن السيبراني:

الأمن السيبراني هو الحارس الذي يحمي البيانات الحساسة من الهجمات الخبيثة. تنفيذ تدابير الأمن السيبراني القوية مثل الجدران النارية والتشفير والتدقيقات الأمنية المنتظمة أمر ضروري لحماية بيانات المنظمة والعملاء

إطار عمل أمني سيبراني قوي لا يمكن التفاوض عليه لضمان قدسية تفاعلاتك الرقمية وحماية بيانات منظمتك

٣- التركيز على تجربة العميل

تجربة العميل هي قلب التحول الرقمي. إنها تتعلق بصنع تفاعلات ممتعة وشخصية تتناغم مع العملاء، مما يعزز الولاء ويخلق تجارب لا تُنسى تميزك في سوق مزدحم

يتطلب جذب العملاء في العالم الرقمي مزيجًا من الحدس والابتكار. يتعلق الأمر بخلق تجارب تترك أثرًا وتبني علاقات دائمة. يتطلب ذلك بحثًا معمقًا عن العميل وتقديم تجارب تثير اهتمامه، وهي أنشطة متأصلة في تصميم الخدمة وتصميم تجربة المستخدم. يمكن لوكالة التحول الرقمي المتخصصة في هذه المجالات أن تجلب قيمة كبيرة للطاولة

يتفاعل العملاء في الوقت الحاضر مع المؤسسات عبر مجموعة متنوعة من الوسائل. توفر القنوات الفيزيائية والرقمية فرصًا متعددة للتفاعل مع العملاء بطرق مفيدة. يساعد تعزيز تفاعل العملاء من خلال هذه القنوات في بناء علاقات أقوى وزيادة ولاء العملاء

تتعلق تجربة المستخدم الجذابة بأكثر من مجرد الجماليات؛ إنها تتعلق بالوظائف المتزاوجة مع البساطة. إنها تجربة مخصصة تم تصميمها لتحقيق التحويل. يضمن شريك التحول الرقمي المتخصص في تصميم تجربة المستخدم والبحث تجربة سلسة للعملاء تتجاوز التوقعات وتولد الرضا والولاء

٤- تحسين العمليات

تحسين العمليات هو المحرك الذي يدفع كفاءة العمليات. من خلال أتمتة المهام الروتينية واعتماد منهجيات مرنة، يمكن للمنظمات تحسين العمليات، وزيادة الاستجابة، وتسريع وتيرة تقديم القيمة

  • تشغيل آلي:

الأتمتة هي المحفز الذي يعزز كفاءة العمليات عن طريق أتمتة المهام الروتينية والمتكررة. هذا لا يوفر فقط الوقت والموارد ولكنه أيضًا يقلل من الأخطاء ويزيد الإنتاجية

يمكن لمجال مثل تصميم الخدمة إجراء تحليلات لعمليات المنظمة، مشيرًا إلى نقاط الفشل والمجالات التي تكون الأتمتة فيها ليست فقط جيدة ولكن ضرورية

  • المنهجيات المرنة:

تشجع المنهجيات المرنة على المرونة والاستجابة. من خلال اعتماد نهج تدريجي وتزايدي، يمكن للمنظمات التكيف بسرعة مع التغييرات وضمان التحسين المستمر. تعد المرونة أداة حاسمة في مشهد السوق الديناميكي اليوم

٥- ثقافة المنظمة وإدارة التغيير

يتطلب زراعة ثقافة المنظمة لتبني التحول الرقمي إدارة تغيير ماهرة. يتطلب ذلك تجهيز القوى العاملة بالعقلية الصحيحة والمهارات اللازمة، وتعزيز التعاون، والتعامل مع التغيير بمرونة وقبول

تدريب المهارات التقنية والمنصات الجديدة ضروري، لكن في كثير من الأحيان تكون العقلية المرنة للتعاون والتكرار والابتكار مفقودة. قد تكون التحول الثقافي جهدًا متعدد الجوانب يتطلب التعامل معه من عدة زوايا وقد يتطلب حتى شركاء متعددين لمعالجة كل جانب

٦- البيانات والتحليلات

البيانات هي النفط الجديد. تشمل إدارة البيانات ممارسات جمع وتنظيف وتخزين وإدارة البيانات بطريقة منظمة ومتسقة. هذا يسهل التحليل الدقيق للبيانات ويضمن سلامة البيانات وموثوقيتها. توفر تحليلات البيانات الأدوات التي تكشف القصة التي ترويها بياناتك. تسمح باتخاذ قرارات مستنيرة تدفع القيمة وتعزز النمو

تُمكّن إدارة البيانات الفعالة إلى جانب التحليلات المتبصرة المنظمات من اتخاذ قرارات مستنيرة، وكشف الفرص المخفية، والتوجه نحو مستقبل قائم على البيانات. قد تكون عرض كميات كبيرة من البيانات أمرًا شاقًا، ولكن إذا لم يتم تصميم لوحات المعلومات مع سلوك المستخدم والحدس في الاعتبار، فقد تكون مضللة. هذا مجال آخر يمكن أن يكون التصميم الرقمي مطلوبًا فيه في وكالة التحول الرقمي

٧- قياس الأداء

قياس الأداء يضمن أنك على المسار الصحيح في رحلة التحول الرقمي. تشمل جوانب هذه القياسات وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وضمان حلقات تغذية راجعة سريعة وفعالة

توفر مؤشرات الأداء الرئيسية مقاييس قابلة للقياس لتقييم فعالية وتأثير مبادرات وكالة التحول الرقمي. تساعد في مراقبة التقدم وضمان التوافق مع أهداف المنظمة. إنها الرادار الذي يتتبع رحلتك الرقمية، مما يضمن أنك على الطريق الصحيح لتحقيق طموحاتك الرقمية. تأسيس آليات للتغذية الراجعة المستمرة يعزز ثقافة التحسين المستمر. توفر حلقات التغذية الراجعة رؤى قيمة حول ما يعمل وما لا يعمل، مما يتيح التعديلات اللازمة

من خلال تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وإنشاء حلقات التغذية الراجعة، يمكن للمنظمات مراقبة التقدم، والتعلم من التجارب، وتحسين استراتيجياتها الرقمية باستمرار

٨- الامتثال والحكومة

الامتثال والحكومة هما القضبان التي تحافظ على رحلتك في التحول الرقمي على المسار الصحيح. إنها تضمن أن المبادرات الرقمية تتماشى مع المعايير القانونية والتنظيمية والتنظيمية، مما يعزز ثقافة المساءلة والثقة

الالتزام بالمتطلبات القانونية والتنظيمية أمر غير قابل للتفاوض في العمليات الرقمية. يضمن أن ممارسات المنظمة الرقمية تتوافق مع اللوائح والمعايير الخارجية. توفر هياكل الحوكمة إطارًا للإشراف وتوجيه مبادرات وكالة التحول الرقمي. إنها تضمن التوافق مع استراتيجيات المنظمة والامتثال لللوائح الخارجية

٩- إشراك النظام البيئي

يتعلق إشراك النظام البيئي بفتح الأبواب أمام عالم من الابتكار والتعاون الخارجي

تشكل الشراكات الإستراتيجية قدرات المنظمة، مما يمكن من الوصول إلى الخبرات والتقنيات والأسواق الخارجية. يتعلق الأمر ببناء التآزر الذي يعزز وكالة التحول الرقمي. يؤدي الانخراط مع النظم البيئية الرقمية الأوسع والمجتمعات إلى التعرض لأفكار وتقنيات واتجاهات جديدة. إنه يحافظ على المنظمة على اطلاع دائم بالمشهد الرقمي المتطور

من خلال الشراكات الإستراتيجية والمشاركة النشطة في الأنظمة البيئية الأوسع، يمكن للمنظمات توسيع قدراتها الرقمية، والبقاء على اطلاع بالاتجاهات الناشئة، وتسريع تطورها الرقمي

١٠- الاستدامة

تضمين الاستدامة في سرد التحول الرقمي هو harmonizing التقدم التكنولوجي مع الحفاظ على البيئة. يتعلق الأمر باختيار التقنيات الخضراء والممارسات المستدامة التي لا تقود النمو الرقمي فقط ولكن تسهم أيضًا في كوكب أكثر خضرة

رحلة التحول الرقمي معقدة لكنها مجزية. مع المزيج الصحيح من الابتكار والتصميم والبصيرة الإستراتيجية، يمكن للمنظمات التنقل في هذه الرحلة بنجاح، والوصول إلى قمة رقمية تقدم نظرة شاملة من الاحتمالات اللامتناهية. تستحق طموحاتك الرقمية شريكًا يفهم جوهر التحول – ليس فقط حول التكنولوجيا، ولكن حول خلق قيمة تتردد عبر كل جانب من جوانب منظمتك

ما يجب البحث عنه في وكالة التحول الرقمي

يتطلب توجيه المؤسسة نحو التحول الرقمي الناجح الشراكة مع وكالة تحول رقمي ماهرة وذات خبرة أو وكالات متعددة، مع كل منها يتعامل مع عنصر أو أكثر من العناصر. ولكن ما يجب أن تكون هذه الوكالات مشتركة هو الوعي بالمشهد المعقد للتقنيات الرقمية ضمن مجالات تخصصها، ويجب أن تتماشى استراتيجياتها مع بعضها البعض وكذلك مع ديناميكيات السوق الفريدة لكل منطقة. هذه بعض العوامل الحاسمة المطلوبة في اختيار وكالة التحول الرقمي

١- فهم شامل لديناميكيات السوق المحلية

من الضروري أن تكون وكالة التحول الرقمي المختارة لديها فهم عميق لديناميكيات السوق المحلية أينما كانت تعمل. يساعد بالطبع إذا كانوا مغمورين في المنطقة ويعرفون الثقافة جيدًا. على سبيل المثال، وكالة التحول الرقمي تساعد عميلاً في المملكة العربية السعودية يجب أن تكون على دراية برؤية المملكة 2030، التي تحدد عهدًا جديدًا من الرقمنة للنمو الاقتصادي

٢- حلول الابتكار المخصصة

يجب أن تقدم وكالة التحول الرقمي المرموقة حلول ابتكار مخصصة، تتماشى مع الأهداف المحددة للمنظمة والرؤية الاقتصادية الأوسع. يجب أن تكون عروضهم مخصصة لاحتياجات وظروف كل منظمة ولا تكون حلاً قائماً على القوالب الجاهزة يناسب الجميع. هذا أمر حتمي لأن ما قد ينجح في منطقة واحدة أو منظمة واحدة قد يفشل بشكل كبير في أخرى

٣- سجل حافل

يجب أن تكون وكالة التحول الرقمي قادرة على إثبات محفظة قوية. ابحث عن وكالات تتمتع بقاعدة عملاء قوية وسجل حافل في دفع مبادرات التحول الرقمي بنجاح، مما يظهر نتائج ملموسة في تحسين كفاءة العمليات وتجربة العملاء. إذا كانت المؤسسات الكبرى تثق بهم بما يكفي للعمل معهم، وكانت المشاريع ناجحة، يمكنك أن تكون مطمئنًا إلى أن هذه الوكالة للتحول الرقمي متسقة وستحقق النتائج لك

٤- النهج التعاوني

يعد النهج التعاوني بين وكالة التحول الرقمي والمنظمة أمرًا حاسمًا للتنقل في تعقيدات التحول الرقمي. يتضمن ذلك الدخول في حوار مستمر لمواءمة الاستراتيجيات والأهداف، مما يضمن رؤية مشتركة للنجاح. وكالة التحول الرقمي التي تبدأ بفهم أعمالك وصناعتك ووضعك هي التي ستساعدك على التحول

٥- خدمات شاملة

على الرغم من أنه لا يمكن لوكالة التحول رقمي واحدة تقديم جميع العروض عبر كل جوانب المجال، إلا أن تعيين كل عنصر إلى وكالة منفصلة قد لا يكون أفضل طريقة للمضي قدمًا أيضًا. اختر وكالة تقدم مجموعة شاملة من الخدمات المكملة الحيوية للتحول الرقمي لضمان أن الاتصال بينها يكون أكثر سلاسة وفعالية

٦- التعلم المستمر والتكيف

يتطلب التحول الرقمي العمل التصميمي، والتصميم هو نهج تكراري بطبيعته، يتطلب مراقبة النماذج الأولية أثناء العمل والتعلم وتكييف التكرارات المستقبلية. وكالة التحول الرقمي التي تريد تنفيذ مشروعك مرة واحدة فقط قد تتركك في مأزق يتطلب التصحيح. تبنى شراكة تعزز ثقافة التعلم المستمر والتكيف للبقاء في الطليعة في المشهد الرقمي المتطور بسرعة

اتخاذ قرار مستنير

يعد قرار الشراكة مع وكالة التحول الرقمي قرارًا محوريًا يحمل وعدًا بفتح آفاق رقمية جديدة للمنظمة. قرار مستنير، قائم على بحث دقيق وتوصيات متبصرة، هو حجر الزاوية في رحلة التحول الرقمي الناجحة. من خلال تقييم دقيق لقدرات وكالة التحول الرقمي وسجلها الحافل وتوافقها مع طموحات المنظمة الرقمية، يمكن لمديري وقادة مؤسستك تعزيز احتمالات شراكة مثمرة ودائمة بشكل كبير، مما يدفع المنظمة نحو مستقبل رقمي مشرق وقوي

قم بإجراء بحث شامل قبل الالتزام بشراكة لتقييم قدرات الوكالة، وقصص النجاح السابقة، وشهادات العملاء. أيضًا، ابحث عن توصيات من الأقران في الصناعة واستعرض دراسات الحالة لفهم نهج وكالة التحول الرقمي والنتائج التي تم تحقيقها في مشاريع وكالة التحول الرقمي السابقة

من خلال اختيار وكالة التحول رقمي ذات معرفة وخبرة بعناية، يمكنك تسريع رحلة التحول الرقمي بشكل كبير، بما يتماشى مع المشهد الرقمي الأوسع في منطقتك ويساهم في نمو منظمتك

المستقبل الرقمي في المملكة العربية السعودية
توصيات لقادة الأعمال

تعيد الرقمنة تشكيل مشهد الأعمال، والمملكة العربية السعودية في المقدمة. يتطور البلد بسرعة في بنيته التحتية الرقمية، مما يهيئ بيئة للمؤسسات العاملة فيها للازدهار. المحور الأساسي في هذا التحول هم قادة ومديرو الأعمال في المؤسسات، الذين هم الركائز في جسر العمليات التجارية التقليدية مع النهج الرقمية الحديثة. بالإضافة إلى مسؤوليتهم عن البحث واختيار وكالة التحول الرقمي المناسبة، فإن دورهم محوري في توجيه مؤسساتهم نحو مستقبل مليء بالإمكانيات الرقمية اللامتناهية

نقدم بعض التوصيات التي تسلط الضوء على الأفكار اللازمة للتنقل في رحلة التحول الرقمي المعقدة بفعالية. من خلال مزيج من الرؤية الإستراتيجية، والالتزام بالإطارات التنظيمية، ونهج يركز على الناس، نعتقد أن مديري التحول الرقمي يمكنهم تنظيم انتقال سلس إلى المستقبل الرقمي، وفتح آفاق جديدة للنمو والابتكار لمنظماتهم في المملكة العربية السعودية

١- فهم المشهد الرقمي

يجب على المديرين التعرف على التقدم في التحول الرقمي الذي يحدث عالميًا وداخل المملكة العربية السعودية. يجب أن يكونوا على دراية بالمبادرات الرقمية الواسعة النطاق التي تحول اقتصاد المملكة العربية السعودية، مثل مؤتمر LEAP التكنولوجي الذي عقد في فبراير، والذي يهدف إلى وضع المملكة العربية السعودية كقائد عالمي في تقديم حلول مبتكرة للقضايا الاجتماعية والاقتصادية الملحة. 1
على الرغم من أن وكالة التحول الرقمي الخاصة بك يجب أن توفر معرفة كافية بالمشهد، فإن تجهيز نفسك بالمعرفة الحديثة يضمن أن يكون حديثك مع وكالتك سلسًا ومثمرًا

٢- تبني الأطر التنظيمية

تم وضع تنظيم مركزي لتوجيه جهود التحول الرقمي على المستوى الوطني في المملكة العربية السعودية. يعد إنشاء هيئة الحكومة الرقمية (DGA) في مارس ٢٠٢١ دليلًا على التزام المملكة بالتحول الرقمي المنظم. يجب على المديرين مواءمة استراتيجياتهم الرقمية مع هذه الأطر الوطنية لضمان الامتثال والفعالية. 2

٣- التغلب على حواجز التحول الرقمي

وفقًا لمؤشر التحول الرقمي ٢٠٢٠، فإن الحواجز الأساسية للتحول الرقمي في المملكة العربية السعودية تتعلق بالأمن السيبراني، وإدارة البيانات، والتحديات التكنولوجية الأخرى. يجب على المديرين العمل على التغلب على هذه الحواجز من خلال تعزيز ثقافة التعلم المستمر وتشجيع التعاون بين الأقسام المختلفة للمنظمة لمعالجة هذه القضايا بشكل شامل.

٤- اعتماد نهج يركز على الناس

نهج يركز على الناس للتحول الرقمي أمر حاسم لتحقيق النضج الرقمي. يفحص هذا النهج السياسات من أجل تصميم فعال واستراتيجيات التحول الرقمي، والتي تم استخدامها كمرجع من قبل دول أخرى تبدأ في رحلات التحول الرقمي الخاصة بها. يجب على المديرين إعطاء الأولوية لاحتياجات وخبرات كل من الموظفين والعملاء عند تصميم وتنفيذ استراتيجياتهم الرقمية.

٥- التعلم المستمر والتكيف

المشهد الرقمي متطور باستمرار، والبقاء محدثًا بأحدث الاتجاهات والتقنيات أمر ضروري للتحول الرقمي الناجح. يجب على المديرين تشجيع ثقافة التعلم المستمر والتكيف داخل فرقهم للبقاء في الطليعة الرقمية

٦- الانخراط مع وكالة التحول الرقمي

نظرًا لتعقيد التحول الرقمي، يمكن أن يؤدي الانخراط مع وكالة التحول رقمي ذات معرفة وخبرة إلى تسريع الرحلة. يمكن لهذه الوكالات توفير الخبرة في العديد من عناصر المجال بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية الأوسع للمؤسسات على مستوى المؤسسات في المملكة العربية السعودية

٧- قياس وتقييم جهود التحول الرقمي

من الضروري قياس نتائج مبادرات التحول الرقمي لضمان تقديم النتائج المرجوة. يجب على المديرين وضع مقاييس واضحة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم نجاح جهود وكالة التحول الرقمي، وإجراء التعديلات اللازمة للبقاء على المسار نحو تحقيق الأهداف الرقمية للمنظمة

تقدم هذه التوصيات خارطة طريق للمديرين وقادة الأعمال في المملكة العربية السعودية لقيادة مبادرات التحول الرقمي داخل منظماتهم، بما يتماشى مع الأطر الوطنية والتغلب على الحواجز الشائعة للتحول الرقمي. من خلال اعتماد نهج يركز على الناس وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والتعاون، يمكنك دفع الابتكار الرقمي والمساهمة بشكل كبير في نجاح منظماتك في العصر الرقمي

الحكم النهائي

لا يمكن المبالغة في أهمية تبني التحول الرقمي. من خلال رؤية إستراتيجية وخطة دقيقة، بالإضافة إلى الشراكة مع وكالة التحول الرقمي المناسبة، يمكن للمنظمات تحسين كفاءة العمليات ومستويات تفاعل العملاء بشكل كبير

بينما تتجه المؤسسات على مستوى المؤسسات في المملكة العربية السعودية نحو مستقبل رقمي، ستكون الشراكة بين وكالة التحول الرقمي المعرفية والمديرين التنفيذيين للأعمال هي الركيزة الأساسية للنجاح. قد تكون الرحلة معقدة، والتحديات متعددة، لكن مكافآت التحول الرقمي لا حدود لها، وتقدم آفاقًا من الفرص للمنظمات للابتكار والنمو والبقاء في السوق التنافسية. من خلال جهد مشترك، يمكن نسج نسيج التحول الرقمي بشكل متقن في نسيج المنظمة، مما يبشر بعصر جديد من التميز الرقمي والريادة في السوق في المملكة العربية السعودية

section shadow
section shadow

“قيمة الفكرة تكمن في استخدامها

توماس إديسون